Te incorporarás a BRICOMART a través de un contrato indefinido, como Responsable Comerciales en el Grupo Mandos con el objetivo de formarse para ser Jefes de Sector con un salario de entrada de 18.000€ brutos anuales. Te ofreceremos un mentor, formación en aula y en el terreno, seguimiento a través de un plan de desarrollo individual y un itinerario para darte las herramientas necesarias para ser un Líder-Coach. Además tendrás un plan de desarrollo salarial vinculado a la superación de cada una de las 3 fases del programa.
Como vendedor/a en tu día a día tendrás que realizar, principalmente, las siguientes funciones:
- Asegurar la correcta atención al cliente y la venta según el Plan de Ventas.
- Colaborar y poner en marcha las operaciones comerciales y realizar sugerencias de mejora para dar una mejor respuesta a las necesidades de los clientes.
- Mantener tu sección poniendo el foco en la colocación, reposición y el balizaje de la mercancía.
- Gestionar el stock de la sección según las indicaciones de tu Manager
- Atender a la normativa de seguridad.
- Colaborar con tu equipo en el marco de valores de la compañía.
- Participar en la vida del almacén y vivir y hacer vivir el proyecto de empresa.
¿Qué buscamos?
- Jóvenes recién egresados de la universidad, con motivación, ilusión, y ganas de aprender y desarrollarse en una empresa de referencia en su sector.
- Líderes, personas ejemplares en valores, a quienes le motiven los entornos dinámicos.
- Personas con movilidad geográfica nacional, con flexibilidad y con facilidad para la toma de decisiones y la resolución de problemas.
¿Qué ofrecemos?
- Incoproración a una empresa líder en su sector, con contrato indefinido, y una remuneración inicial de 18.000€ brutos/anuales.
- Incorporación a programa formativo (Telémaco) de 82 semanas, dividas en tres fases (Start, Grow y Develop). Su objetivo es el de proporcionar las herramientas, conocimientos y crear las condiciones para el desarrollo de los líderes del futuro de BRICOMART y alcanzar la posición de Jefe de Sector.
